Gestão Jussara: 100 Dias de Mandato com Resultados Relevantes
A gestão da prefeita Jussara Caçapava, junto ao vice-prefeito Mano, completou um ciclo de 100 dias no comando da Prefeitura de Cachoeirinha no dia 13 de agosto. Esta data não apenas marcou o fim desse período inicial de administração, como também se revelou significativa no contexto político, já que o Tribunal Regional Eleitoral do Rio Grande do Sul (TRE-RS) decidiu manter Jussara e Mano em suas funções, afastando a possibilidade de cassação da chapa.
Desafios Eleitorais e Sucesso Judicial
Os novos gestores assumiram oficialmente em 5 de maio, após vencerem uma eleição suplementar no dia 12 de abril. Contudo, poucos dias após a posse, uma decisão da 143ª Zona Eleitoral mandou cassar os diplomas de ambos, determinando ainda que Jussara seria inelegível por oito anos e deveria arcar com uma multa de R$ 15 mil. A decisão, porém, não resultou no afastamento imediato, uma vez que recursos estavam sendo considerados.
Ações na Saúde: Avanços e Inovações
Durante o primeiro trimestre de gestão, a saúde pública recebeu atenção especial. Entre as principais iniciativas, destacam-se:
- A reabertura e ampliação da Estratégia de Saúde da Família (ESF) Carlos Wilkens, que passou por reformas estruturais.
- A locação de uma terceira ambulância para fortalecer o Serviço de Ambulância Municipal.
- A implementação de um ambulatório de especialidades no Hospital Padre Jeremias, oferecendo consultas em oftalmologia e encaminhamentos para cirurgias de catarata.
- Ponto de vacinação aos sábados em um shopping local e 200 mamografias realizadas através de uma Unidade Móvel de Saúde da Mulher, além da contratação emergencial de profissionais das áreas médica, de enfermagem e odontológica.
- A reforma e ampliação da Unidade Básica de Saúde (UBS) Camões, que já está em processo de licitação.
Transformações na Educação e Tecnologia
No setor educacional, diversas ações foram implementadas, incluindo:
- Abertura de processo de contratação para professores e monitores nas escolas de Educação Infantil.
- O programa Jovem Empreendedor, que visa beneficiar até 2,1 mil alunos do 5º ao 7º ano e da Educação de Jovens e Adultos (EJA).
- A instalação de leitores de reconhecimento facial nas escolas e a introdução de 16 totens de segurança equipados com câmeras.
- Reinício da aquisição de materiais pedagógicos específicos para alunos com Transtorno do Espectro Autista (TEA).
- Assinatura do contrato para a reconstrução da EMEI Menino Jesus.
Infraestrutura e Manutenção Urbana: Eficiências
A infraestrutura da cidade também foi um foco importante, com as seguintes ações destacadas:
- 301 coletas de entulhos, galhos e restos de obras, além da manutenção de praças e prédios públicos.
- 116 serviços de hidrojateamento, 129 reparos em tampas de bueiros e 27 trocas de canos.
- A Secretaria Municipal de Infraestrutura e Serviços Urbanos (SMISU) realizou 583 manutenções ou trocas de lâmpadas e 131 atuações em contêineres de lixo.
- Realização de 26 pavimentações e 125 serviços para tapa-buracos.
Defesa Civil: Prevenção de Enchentes Prioritária
Um dos maiores desafios enfrentados pela administração foi a prevenção de enchentes. As ações incluem:
- Instalação de um monitoramento do nível do Rio Gravataí, com alertas para transbordamentos.
- Limpeza de arroios e tubulações afetadas por inundações.
- Parcerias para georreferenciamento das áreas de inundação e participação no programa Prepara RS 2026, com aportes do Fundo do Plano Rio Grande (Funrigs).
- Atualização do Plano de Contingência e instalação de estruturas de contenção nas áreas mais críticas.
Embora essas medidas tenham sido implementadas, a questão das enchentes ainda persiste como um dos principais desafios para a gestão.
Inovação: Criação de Secretaria e Projetos
Um dos marcos da nova administração foi a criação de uma Secretaria dedicada à Inovação. As iniciativas incluem:
- Desenvolvimento da Lei Municipal de Inovação e a ampliação dos serviços da plataforma Facilita.
- Articulações para a instalação de um Data Center Tier III no Distrito Industrial.
- Negociações com a SMIT para a instalação de uma fábrica de semicondutores do Grupo Tellescom, com investimento estimado em R$ 1 bilhão.
- Implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO), focando no acompanhamento de iniciativas estratégicas.
A Lei Municipal de Inovação foi encaminhada à Câmara e aprovada por unanimidade, criando diversos mecanismos de incentivo ao desenvolvimento tecnológico.
Habitação: Regularização e Novos Projetos
No campo da habitação, a gestão reportou:
- O projeto Romênia, com a previsão de construção de 325 moradias para famílias em áreas de risco, no âmbito do Minha Casa, Minha Vida.
- 165 vistorias no programa Reconstrução RS, resultando em 103 famílias aptas a receber unidades habitacionais.
- Concretização de cerca de 1,7 mil processos de regularização fundiária na Granja Esperança, impactando em um suporte social para aproximadamente 180 imóveis.
Segurança Pública: Registro de Ocorrências
A segurança pública registrou cerca de 1.440 ocorrências nesse período. As principais ações incluem:
- Realização de 922 ações de presença e 28 prisões em flagrante.
- Retomada da Patrulha Escolar, com cerca de 773 rondas e 13 palestras nas escolas municipais.
- Monitoramento de 86 mulheres sob medidas protetivas, gerando 3.069 acompanhamentos.
Desenvolvimento Econômico e Captação de Recursos
No setor de Desenvolvimento, a gestão está atenta a oportunidades de investimento:
- Dois projetos logísticos que somam R$ 1,2 bilhão em investimentos foram monitorados, incluindo uma proposta de R$ 1 bilhão da Guardian Gestora.
- O retorno do Brique do Parcão e programas de qualificação profissional estão em andamento, além de feiras de emprego e um Observatório Econômico sendo implantado.
- A Secretaria de Captação registrou R$ 8,14 milhões em propostas ao Fundo de Recomposição de Bens Lesados, que envolvem investimentos nas áreas de Habitação, Mobilidade e Meio Ambiente.
Conclusão de 100 Dias: Reconstrução Administrativa e Incertezas
Os primeiros 100 dias foram marcados por uma profunda reorganização administrativa. A reforma realizada por Jussara criou novas secretarias, incluindo Mulher, Bem-Estar Animal, e Defesa Civil, além de revisões estruturais nas pastas de Governo e Planejamento e Finanças.
Este período também foi um misto de incertezas políticas quanto à permanência no cargo, mas com o resultado favorável do TRE-RS, a administração pode agora estabelecer prioridades claras e metas concretas. A partir de agora, a avaliação da gestão não se limitará aos resultados já alcançados, mas focará em novas entregas de projetos e investimentos que beneficiarão a população até o final do mandato.
Para uma análise mais detalhada, confira o balanço completo disponibilizado pela Prefeitura.
